Çdo industri do të hyjë në një gjendje ngopjes kur të arrijë në një fazë të caktuar. Të parët mund të përfitojnë nga porositë me marzh të lartë fitimi. Gjithnjë e më shumë fabrika derdhen në industrinë e telekomandave. Pas më shumë se 20 vitesh zhvillimi, pjesa e tregut është ndarë. Çdo fabrikë telekomandash mund të marrë gjithnjë e më pak, dhe porositë e mëdha mund të kontrollohen nga disa prodhues. Zakonisht, një klient mund të mos ndryshojë furnizuesit e telekomandave për disa vite. Dhe mund të duhet shumë kohë që një klient i ri që dëshiron një telekomandë të rritet në një klient të madh. Klientët e rinj të mëdhenj do të jenë më të vështirë për t'u fituar. Në të njëjtën kohë, për shkak të fluksit të një numri të madh të fabrikave të telekomandave, me qëllim tërheqjen e klientëve, do të ketë një luftë çmimesh, çmime gjithnjë e më të ulëta, gjithnjë e më pak fitim. Çmimet e lëndëve të para të plastikës silikoni dhe furnizuesve të lëndëve të tjera të para kanë filluar gjithashtu të rriten kohët e fundit.
Si mund t’i sigurojnë fitimet fabrikat e telekomandës?
Paraardhësi i fabrikës së telekomandave Hua Yun është Tian Zehua Co., Ltd., e themeluar në vitin 2006, me qëllim ofrimin e shërbimeve të prodhimit OEM/ODM të telekomandave për markën Philips. Pasi u zhvendos në fabrikën e ndërtimit Dongguan Dalang, ajo u zhvendos në Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Kanë kaluar më shumë se 10 vjet. Përballë mungesës së klientëve, presionit të konkurrencës, lëndëve të para dhe problemeve të tjera, si të sigurojnë fitimet e tyre? Fitimi duhet të fillojë nga vetë fabrika, shkaqet e jashtme janë të pakontrollueshme dhe problemet e veta janë të kontrollueshme. Pra, sot do të flasim për të menduarit e dobët, të menduarit e dobët nga prodhuesit e telekomandave.
Çfarë është të menduarit Lean?
Të menduarit e lehtë është një mënyrë të menduari që identifikon vlerën dhe i jep përparësi aktiviteteve që krijojnë vlerë në një rend optimal në mënyrë që këto aktivitete të mos jenë të centralizuara dhe rrjedha e vlerës të ekzekutohet në mënyrë më efikase. – James Womack & Dan Jones. Ishte Toyota që zbatoi të menduarit e lehtë në operacionet e fabrikës së saj. Të menduarit e lehtë përfshin një filozofi të operacioneve efikase të biznesit, një sërë mjetesh dhe zgjidhjesh të provuara (përmirësimi i shpejtësisë së reagimit, ulja e kostove nga proceset, eliminimi i mbeturinave) dhe përqendrimi te klienti. Përmes projektimit dhe ekzekutimit efikas të prodhimit, për të zvogëluar humbjet e panevojshme njerëzore dhe materiale. Me përgjigjen më të shpejtë, për të zvogëluar humbjen e kohës së komunikimit të brendshëm në fabrikë dhe klient. Zvogëlimi i mbeturinave të panevojshme për të rritur fitimin e fabrikës me kontroll të largët. Në këtë mënyrë, fabrika do të bëhet e organizuar mirë, do t'u shërbejë klientëve me efikasitet dhe shpejtësi të lartë, do të operojë në gjendjen më të mirë dhe me metodën dhe procesin më të mirë, me cilësi të lartë dhe standarde të larta, do të përmirësojë fitimin e vet dhe do të ofrojë vlerën më të madhe për klientët.
Koha e postimit: 01 Mars 2023
