Çdo industri do të hyjë në një gjendje ngopjeje kur të arrijë një fazë të caktuar.Lëvizësit e parë mund të gëzojnë përfitimet e porosive me marzh të lartë.Gjithnjë e më shumë fabrika derdhen në industrinë e telekomandës.Pas më shumë se 20 vitesh zhvillimi, pjesa e tregut është ndarë.Çdo fabrikë telekomandë mund të marrë gjithnjë e më pak, dhe porositë e mëdha mund të kontrollohen nga disa prodhues.Në mënyrë tipike, një klient mund të mos ndërrojë furnizues të telekomandave për disa vite.Dhe mund të duhet shumë kohë që një klient i ri që dëshiron një telekomandë të bëhet një klient i madh.Klientët e rinj të mëdhenj do të jetë më i vështirë për t'u blerë.Në të njëjtën kohë, për shkak të fluksit të një numri të madh të fabrikave të telekomandave, për të tërhequr klientët do të ketë luftë çmimesh, çmime gjithnjë e më të ulëta, gjithnjë e më pak fitim.Çmimet e lëndëve të para të furnizuesve të plastikës silikoni dhe të lëndëve të tjera të papërpunuara gjithashtu kanë filluar të rriten kohët e fundit.
Si mund të sigurojnë fitimet e tyre fabrikat e telekomandës?
Paraardhësi i fabrikës së telekomandës Hua Yun është Tian Zehua Co., Ltd. themeluar në vitin 2006, me qëllim që të ofrojë shërbime prodhimi me telekomandë OEM/ODM për markën Philips.Pas transferimit në Dongguan Dalang, fabrika e ndërtimit, ndryshoni në Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Kanë kaluar më shumë se 10 vjet.Përballë mungesës së klientëve, presionit të konkurrencës, lëndëve të para dhe problemeve të tjera, si të sigurojnë fitimet e tyre?Fitimi duhet të fillojë nga vetë fabrika, shkaqet e jashtme janë të pakontrollueshme dhe problemet e saj janë të kontrollueshme.Pra, sot do të flasim për të menduarit e dobët, të menduarit të dobët nga prodhuesit e telekomandës.
Çfarë është të menduarit e dobët?
Mendimi i ligët është një mënyrë të menduari që identifikon vlerën dhe i jep prioritet aktiviteteve që krijojnë vlerë në një mënyrë optimale, në mënyrë që këto aktivitete të mos jenë të centralizuara dhe rrjedha e vlerës të ekzekutohet në mënyrë më efikase.-James Womack & Dan Jones.Ishte Toyota ajo që aplikoi të menduarit e dobët në operacionet e saj të fabrikës.Mendimi i dobët përfshin një filozofi të operacioneve efikase të biznesit, një grup mjetesh dhe zgjidhjesh të provuara (përmirësimi i shpejtësisë së përgjigjes, reduktimi i kostove nga proceset, eliminimi i mbeturinave) dhe fokusimi te klienti.Nëpërmjet projektimit dhe ekzekutimit efikas të prodhimit për të reduktuar humbjet e panevojshme njerëzore dhe materiale.Me përgjigjen më të shpejtë për të reduktuar humbjen e kohës së fabrikës dhe klientit, komunikimi i brendshëm.Reduktoni mbetjet e panevojshme për të rritur fitimin e fabrikës së telekomandës.Në këtë mënyrë, fabrika do të organizohet mirë, do t'u shërbejë klientëve me efikasitet dhe shpejtësi të lartë, do të funksionojë në gjendjen më të mirë dhe metodën dhe procesin më të mirë, me cilësi të lartë dhe standarde të larta, do të përmirësojë fitimin e saj dhe do të sigurojë vlerën më të madhe për klientët.
Koha e postimit: Mar-01-2023